將原料采購全流程建立數字模型并植入IT（信息技術）系統，動態掌握供應商的分布地點、生產規模、交貨時間等信息，一旦出現風險自動預警并提供應對方案。

近年來，奧克斯采用數字技術打造的供應鏈管理系統在危急時刻“該出手時就出手”，尤其在深圳五月“封城”前夜，1分鐘內識別風險，4小時搶運芯片20萬顆，有力保障了全年的生產經營。

“不懂流程IT，不能做‘一把手’?！边@是奧克斯當家人鄭堅江五年前發起數字化改革時，常掛嘴邊的一句話。而如今，隨著這一戰略的縱深推進，數字化改革已經深入集團各大業務模塊、148個系統，成為支撐奧克斯產值、利潤年年增長的重要動力，“現在不懂IT，就讀不懂奧克斯了”。

今年以來，奧克斯以技術創新為抓手，主動尋找市場機遇，家電、電力、醫療等產業板塊齊頭并進，規模和利潤兩大生產指標有望保持年均增長20%的既定目標。

“黨的二十大報告提出建立現代化產業體系，推進新型工業化，加快建設制造強國，這為公司的發展指明了方向?！眾W克斯相關負責人告訴記者，公司將認真學習貫徹黨的二十大精神，持續推動數字化轉型，從智造和智管兩方面發力，力爭“千億市值、千億規?！蹦繕巳缙趯崿F。

搶占瑞典市場、獲沙特總包公司認可，海外影響力、需求量與日俱增……五年前還只在國內“呼風喚雨”的三星電表，如今已經逐漸在全球市場取得領先位置。

這些成績的取得，都離不開商機管理系統。剛開始的時候雖然接了很多海外項目，研發忙的不可開交，但實際成功率并不高，后來借著2017年智能化、數字化轉型，實施“IT戰略”的契機，才找到了問題的根源。

原來的業務端沒有規范的流程及系統，僅憑業務員判斷接單，導致很多金額小或復雜度高的項目占用了“后臺”大部分資源。商機管理系統通過信息化技術重塑，“復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題IT化”，次年就在海外市場成功打響。

“制造業轉型，不僅要智造，更要智管?！?/strong>圍繞這一目標，奧克斯正借助現代信息技術，打造覆蓋全領域、全流程、全環節的科學管理系統，讓數字化覆蓋人才、指標、成本、創新、營銷、效率等各大模塊，用數據驅動戰略、用數據服務經營。經過一系列數字化改造，各項流程更加規范、精準，而且實現了前置管理，大大便利了計劃制訂、任務分配和目標達成。

自動物流、自動焊接、自動視覺檢測……在位于姜山的寧波奧克斯國際產業園總裝車間，生產中央空調的關鍵工序100%實現了自動化。隨著智造轉型步伐的加快，未來這里將成為奧克斯家電弄潮商用新藍海的起錨之地。

在大力推動智管的同時，奧克斯智造的步伐也沒有放松。公司2017年開始導入西門子的MES以及WMS、EAM等管理系統，并逐漸聯通物流、供應鏈等領域的信息，全價值鏈拉通后，賬流、物流、信息流效率更高了。

隨著新一輪科技革命與產業變革的加速融合，奧克斯智造將與時俱進，在未來不斷加大 5G、大數據、云計算、人工智能、工業互聯網等新一代信息技術的應用。在高端制造、智能制造領域搶占一席之地。